Résultats: Session extraordinaire du Conseil des pensions – Février 2021

Résultats: Session extraordinaire du Conseil des pensions – Février 2021

Principaux résultats de la session extraordinaire du Conseil des pensions des Nations Unies sur la gouvernance

Le 10 février 2021

La soixante-huitième session (extraordinaire) du Conseil conjoint des pensions du personnel des Nations Unies s’est tenue en réunion virtuelle du 2 au 5 février 2021. Le Conseil s’est entièrement concentré sur la question de sa gouvernance, sur la base des recommandations formulées par une entité externe, d’un rapport d’orientation du Groupe de travail sur la gouvernance du Conseil d’administration, des contributions reçues des différents comités des pensions du personnel et des orientations reçues de l’Assemblée générale des Nations Unies dans sa résolution 75/246.

Vous trouverez ci-dessous un message de Mme Martha Helena Lopez, présidente du Conseil mixte des pensions du personnel des Nations Unies.

Le Conseil est parvenu à plusieurs conclusions importantes qui devraient accroître son efficacité globale, tandis que dans le même temps, les questions liées à sa taille et à sa composition continueront d’être discutées par le Groupe de travail sur la gouvernance, en vue de tirer des conclusions de fond à la prochaine session (juillet) du Conseil.

1. Le Conseil a réitéré ses principaux principes de représentation tripartite et de prise de décisions fondées sur le consensus. Il a été reconnu que le principe de rotation des sièges pour refléter la diversité du système des Nations Unies devrait être maintenu.
2. Le Conseil a chargé le Groupe de travail sur la gouvernance de présenter des propositions concrètes sur la taille et la composition du Conseil d’administration sur la base d’un certain nombre de critères tels que l’efficacité optimale, la performance et l’efficacité ainsi que le respect des origines et de la nature unique du Fonds et les décisions pertinentes de l’Assemblée générale. Le Groupe de travail sur la gouvernance est également invité à explorer des idées créatives et novatrices.
3. Le Conseil s’est penché sur le rôle de ses différents comités et groupes de travail afin de maintenir l’équilibre des responsabilités entre le Conseil et ses comités à l’étude. Ici aussi, le Groupe de travail sur la gouvernance est invité à présenter des propositions concrètes pour le prochain Conseil d’administration en juillet. La Commission a également souligné l’importance de traiter les affaires d’appel en temps opportun.
4. Le Conseil a réitéré l’importance de la transparence, de la sensibilisation et d’une communication efficace avec les différents comités de retraite du personnel, les participants et les bénéficiaires du Fonds. Le Conseil a également reconnu la nécessité opérationnelle pour le chef de la direction de l’Administration des pensions d’assurer des consultations en temps opportun avec l’organe décisionnel applicable de la Commission. Dans l’ensemble, le Conseil a convenu d’avoir des réunions plus fréquentes, qui devraient être fondées sur les besoins opérationnels et l’amélioration de la planification stratégique.
5. Le Conseil a reconnu l’importance pour les membres du Conseil d’être pleinement conscients de leurs rôles et fonctions fiduciaires. Il a été décidé que davantage d’informations et de possibilités d’apprentissage devraient être offertes à ce sujet. À cet égard, la Commission encourage tous les comités de retraite du personnel à reconnaître l’importance de choisir les membres du conseil qui répondent aux exigences en termes de disponibilité, de professionnalisme et de compétences pour exercer des responsabilités fiduciaires au conseil.
6. Le Conseil a également décidé d’examiner de près l’amélioration de la mémoire institutionnelle du Conseil et de la continuité de ses membres, notamment par le biais de nominations par les comités des pensions du personnel qui prennent en compte les durées appropriées.
7. Le Conseil a décidé de tenir dûment compte de la meilleure définition de son rôle, de son but et de sa culture afin d’assurer un s’acquitter plus efficace de son mandat. À cet égard, la méthodologie de son auto-évaluation sera revue et le respect de son code de conduite sera pris en considération à son 69E session en juillet 2021.

En mars, le Conseil présentera un rapport d’avancement à l’Assemblée générale des Nations Unies pour faire le point sur la discussion sur la gouvernance.