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Résultats: Session extraordinaire du Conseil des pensions – Février 2021

Principaux résultats de la session extraordinaire du Conseil des pensions des Nations Unies sur la gouvernance

Le 10 février 2021

La soixante-huitième session (extraordinaire) du Conseil conjoint des pensions du personnel des Nations Unies s’est tenue en réunion virtuelle du 2 au 5 février 2021. Le Conseil s’est entièrement concentré sur la question de sa gouvernance, sur la base des recommandations formulées par une entité externe, d’un rapport d’orientation du Groupe de travail sur la gouvernance du Conseil d’administration, des contributions reçues des différents comités des pensions du personnel et des orientations reçues de l’Assemblée générale des Nations Unies dans sa résolution 75/246.

Vous trouverez ci-dessous un message de Mme Martha Helena Lopez, présidente du Conseil mixte des pensions du personnel des Nations Unies.

Le Conseil est parvenu à plusieurs conclusions importantes qui devraient accroître son efficacité globale, tandis que dans le même temps, les questions liées à sa taille et à sa composition continueront d’être discutées par le Groupe de travail sur la gouvernance, en vue de tirer des conclusions de fond à la prochaine session (juillet) du Conseil.

1. Le Conseil a réitéré ses principaux principes de représentation tripartite et de prise de décisions fondées sur le consensus. Il a été reconnu que le principe de rotation des sièges pour refléter la diversité du système des Nations Unies devrait être maintenu.
2. Le Conseil a chargé le Groupe de travail sur la gouvernance de présenter des propositions concrètes sur la taille et la composition du Conseil d’administration sur la base d’un certain nombre de critères tels que l’efficacité optimale, la performance et l’efficacité ainsi que le respect des origines et de la nature unique du Fonds et les décisions pertinentes de l’Assemblée générale. Le Groupe de travail sur la gouvernance est également invité à explorer des idées créatives et novatrices.
3. Le Conseil s’est penché sur le rôle de ses différents comités et groupes de travail afin de maintenir l’équilibre des responsabilités entre le Conseil et ses comités à l’étude. Ici aussi, le Groupe de travail sur la gouvernance est invité à présenter des propositions concrètes pour le prochain Conseil d’administration en juillet. La Commission a également souligné l’importance de traiter les affaires d’appel en temps opportun.
4. Le Conseil a réitéré l’importance de la transparence, de la sensibilisation et d’une communication efficace avec les différents comités de retraite du personnel, les participants et les bénéficiaires du Fonds. Le Conseil a également reconnu la nécessité opérationnelle pour le chef de la direction de l’Administration des pensions d’assurer des consultations en temps opportun avec l’organe décisionnel applicable de la Commission. Dans l’ensemble, le Conseil a convenu d’avoir des réunions plus fréquentes, qui devraient être fondées sur les besoins opérationnels et l’amélioration de la planification stratégique.
5. Le Conseil a reconnu l’importance pour les membres du Conseil d’être pleinement conscients de leurs rôles et fonctions fiduciaires. Il a été décidé que davantage d’informations et de possibilités d’apprentissage devraient être offertes à ce sujet. À cet égard, la Commission encourage tous les comités de retraite du personnel à reconnaître l’importance de choisir les membres du conseil qui répondent aux exigences en termes de disponibilité, de professionnalisme et de compétences pour exercer des responsabilités fiduciaires au conseil.
6. Le Conseil a également décidé d’examiner de près l’amélioration de la mémoire institutionnelle du Conseil et de la continuité de ses membres, notamment par le biais de nominations par les comités des pensions du personnel qui prennent en compte les durées appropriées.
7. Le Conseil a décidé de tenir dûment compte de la meilleure définition de son rôle, de son but et de sa culture afin d’assurer un s’acquitter plus efficace de son mandat. À cet égard, la méthodologie de son auto-évaluation sera revue et le respect de son code de conduite sera pris en considération à son 69E session en juillet 2021.

En mars, le Conseil présentera un rapport d’avancement à l’Assemblée générale des Nations Unies pour faire le point sur la discussion sur la gouvernance.

Contribution to the Centenary event of the ILO Staff Union / Ita Marguet

Contribution to the Centenary event of the ILO Staff Union – (1920-2020) at the ILO Geneva.

Ita Marguet ex-General Secretary (1990-1992) ex-President of ILO Staff Union (1993-1995)

When I heard about the initial planned event, I had already made final arrangements to visit the ‘European Capital of Culture 2020’ in Galway, Ireland, therefore unable to be with ex-colleagues, members of the ILO Staff Union Committee and the Former Officials Section of the ILO Staff Union* I hope this contribution will achieve its purpose to greet all who participate in the worldwide Staff Union Virtual Event on 24 September 2020 for past and present staff. It contributes to the solidarity between generations preceding and succeeding in the collective effort to defend staff interests at ILO headquarters and colleagues worldwide. By extension, also to assist staff in the many organisations of the United Nations family serving in Geneva and internationally.

I am proud to have worked in the International Labour Office for twenty-five years. It included election to the Staff Union Committee, latterly on full-time detachment. It involved support to colleagues while serving as a staff representative on a number of statutory consultative committees within the ILO and the wider family of the United Nations system.  As staff representative I travelled from Geneva to attend meetings and missions to assist colleagues in ILO offices around the world.  Staff representative duties allowed me to address Sessions of the ILO Governing Body and also to serve on the internal bodies of the ILO as an elected representative. With determination and conviction, I was forthright in my efforts to defend the staff and often vocal in my judgement about the poor quality of management initiatives towards improving the quality of working life for ILO staff.

In my service as a member and Officer of the Staff Union Committee what I learned most was the need for one and all to remember why, and for whom, the ILO was created and the collective responsibility for generations of staff at all levels to promote and defend the Organisation’s raison d’ tre. It became my clarion call to the challenges of duty. Without fear or favour I did my best in the house built by workers for the workers.

A Retrospective (UNION 266, January 1997)

‘Farewell to Arms’ was the title of my letter in UNION to bid farewell to my friends and colleagues in the ILO and other organisations of the United Nations. After twenty-five years of service in positions within the Office, it was the occasion to acknowledge the enriching experience from which I had benefitted.  I remained committed to the ideals and values as set by the Organisation’s founding fathers in 1919. Over time its role was to become the social conscience of the United Nations while remaining a strong beacon of light shining forth for the protection and advancement of workers’ rights in the true sense of social dialogue and partnership.  In parting, I wished the grand institution of the ILO, the Staff Union and its elected Committee continued long life and prosperity towards a successful century ahead.  Into the twenty-first century this has been achieved. Now it is the responsibility of present and future generations to carry the torch in the worthwhile cause of social justice.

In the same issue, emanating from a first tripartite ILO Enterprise Forum 1996, at which staff were invited to attend, I provided a personal perspective on the question ‘What is the role of the unions’ that seems as pertinent today as it was then? While the question itself is indeed a challenge, in the house built by workers for the workers it is hoped that such enterprising events organised by the ILO continue to project our Organisation’s image by ensuring it responds to its universal mandate in the cause of true social dialogue and partnership at home and abroad. The principle of “tripartism” woven into its unique structure of governments, employers and workers’ organisations must be safeguarded.  Any attempt to “put down” one of the social partners in this process can only weaken the pillars upon which our Organisation is built bringing into question its fundamental role, if not its very raison d’etre.  It remains a challenge for those concerned when going forward.

*ILO Staff Union Rules, November 1995, added Appendix IV on Rules of the former officials’ section (pp 22-23).